O modelo de gestão adotado pelo Distrito Federal na área de qualidade de vida no trabalho começou a ultrapassar fronteiras e já inspira outras instituições pelo país. Desenvolvida pela Secretaria de Economia (Seec-DF), a política voltada ao bem-estar dos servidores, que atende mais de 70 mil profissionais da administração pública, passou a ser incorporada pelo Corpo de Bombeiros Militar de Goiás.

A adoção das práticas ocorreu durante um seminário realizado em Goiânia, nos dias 7 e 8 deste mês, que reuniu cerca de 100 bombeiros militares. O encontro funcionou como ponto de partida para a implementação de estratégias focadas na valorização profissional e na melhoria do ambiente organizacional dentro da corporação goiana.

A programação abordou temas relacionados à saúde física e mental dos profissionais, além de aspectos ligados à gestão interna e ao clima organizacional. Um dos destaques foi a realização de escutas com comandantes regionais e chefes de unidade, iniciativa voltada a mapear desafios e construir soluções alinhadas à realidade da tropa.

Para o chefe do Estado-Maior do CBMGO, coronel Emerson Ferreira, a iniciativa representa um avanço na forma como a corporação encara o cuidado com seus integrantes. Ele ressaltou que investir no bem-estar dos militares reflete diretamente na qualidade do atendimento prestado à população, além de fortalecer o desempenho institucional.

Já o secretário-executivo de Valorização e Qualidade de Vida no Trabalho da Seec-DF, Epitácio Júnior, destacou que a proposta do DF é compartilhar experiências bem-sucedidas e contribuir para a estruturação de políticas públicas eficientes em outros órgãos. Segundo ele, a troca de conhecimento técnico e metodologias permite acelerar resultados e consolidar ações mais consistentes.

Com a expansão da iniciativa, o Distrito Federal se consolida como referência na implementação de políticas de gestão de pessoas no setor público, levando a outros estados um modelo que alia valorização profissional e melhoria dos serviços oferecidos à sociedade.